7月8日，集團2025年二季度安全生產工作會議召開，各權屬企業圍繞安全生產、數智化實踐及5S管理展開經驗交流，集團總裁程朝勝作總結講話并部署下一階段工作。
會上，各權屬企業分享了特色管理經驗。友誼南海重點介紹了數智化實踐成果，通過部署DCS（分布式控制系統）和SIS（安全儀表系統），實現生產全流程實時監控、異常情況自動報警及應急聯動，以科技手段提升安全管控的精準性與效率。其他企業則圍繞安全管理，分享務實舉措，如積極開展應急演練、組織員工查找身邊安全隱患、實行隱患報告獎勵制度等。
程朝勝指出，安全生產是企業發展的生命線，必須圍繞安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以維護員工生命健康和企業平穩發展為核心，時刻牢記安全責任。針對下一步工作，他提出四點要求：一是將培育全員安全意識作為首要任務，堅決克服慣性思維；二是聚焦風險管控與隱患排查治理，主動識別風險點、隱患點，確保動態清零；三是加大安全投入，完善安全設施、工藝與技術，重點防范夏季、冬季等特殊時段安全風險，提升企業本質安全水平；四是嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制，確保集團安全生產工作平穩有序。
