觀念變，天地新；思維變，產業興。黃山市供銷社（黃山供銷集團）堅持為農的執念、市場的邏輯、資本的力量、平臺的思維，傳承扁擔精神，續寫供銷新篇，打造了山區供銷系統“小社大企”的發展樣本。
梳理黃山市供銷社（黃山供銷集團）改革發展的底層邏輯，不難發現其成功的背后，都有一種相互成全的智慧。其中，發展目標、制度設計、資本運營、平臺打造構成了黃山市社有企業健康發展的“四梁八柱”。
多年來，打造全國地市級供銷第一社，是黃山供銷人孜孜以求的美好愿景，也是黃山市供銷社（黃山供銷集團）新一屆領導班子接續奮斗的發展目標。
這一發展目標下，黃山市供銷社（黃山供銷集團）明確了打造產業發展集聚、戰新產業投資培育、糧食安全保障、城鄉融合發展、綜合金融服務、生態產品交易六大平臺的功能定位，爭當區域一流的資本價值創造者、省內一流的產業升級引領者、全國供銷系統一流的創新驅動先行者。
惟改革者進，惟創新者強。
2016年，黃山市在全國供銷合作社系統率先實施機關企業化改革，組建黃山供銷集團，開啟社企一體化管理運行模式，所有人打破“鐵飯碗”，取消事業單位編制、取消干部參公身份、取消人員工資財政供給，實行全員聘用、競爭上崗。
2024年，黃山市供銷社（黃山供銷集團）明確“雙輪驅動、科技賦能、做強產業、服務‘三農’”發展戰略，探索社有資本與國有資本融合。
改革創新，根本靠制度，關鍵在于人。
為鞏固深化綜合改革成果，黃山市供銷社（黃山供銷集團）從頂層設計上構建推動社辦企業可持續發展的制度框架，先后出臺《集團公司組織優化方案》《權屬公司重組方案》《集團公司管控體系總體設計方案》《集團公司薪酬管理辦法》《集團權屬公司經營班子年度績效考核辦法》等一系列規章制度。在社有企業層面，堅持投資主體多元化，推進社有企業聯結，按照“存量企業按混合所有制優化股權結構、新增企業以混合所有制組建”思路，合理設置股權結構，制訂“一企一策”橫向和縱向管控清單，明晰重大事項決策流程及權限，推動“管資產”向“管資本”轉變。同時，推進人才選用改革，設立管理崗和業務崗并行互通機制，通過市場化選聘職業經理人等高級管理人才，建立以發展戰略和經營業績為導向的薪酬制度，鼓勵經營管理層持股，引入任期激勵和超利潤獎勵，推動社有資本的保值增值與經營管理層的薪酬結成利益共同體。
資本是企業生存和發展的基礎，也是推動經濟增長和創新的重要力量。
2024年12月12日，黃山供銷集團第一期非公開發行公司債券在上海證券交易所成功簿記發行，發行規模5億元。這是全國地級市供銷社產業類公司發行公司債券第一單，也是黃山供銷集團主體信用等級獲評AA+后進軍資本市場的新舉措。
去年以來，黃山供銷集團積極推動優質企業融入資本市場，在推進股權融資、公司債券發行的同時，推動基金發展和銀行信貸融資，參與或管理總規模42億元的基金8只，在銀行間債券市場發行5億元“非公開定向債務融資工具”（PPN），并獲得多家銀行信用貸款授信總額10億元，以多層級資本市場賦能供銷產業高質量發展。
平臺經濟是基于數字平臺的各種經濟關系構成的新經濟系統。伴隨平臺經濟新業態層出不窮，黃山市供銷社（黃山供銷集團）堅守為農初心，樹立平臺思維，鏈接供銷全系統、走向全國大市場、擴容國際朋友圈，擁抱經濟新藍海。
安徽省生態產品交易所是黃山供銷集團旗下的省級生態產品交易平臺。該平臺搶抓黃山市入選全國生態產品價值實現試點市契機，不斷拓寬生態產品價值實現路徑，努力打造長三角區域性綠色生態產品交易中心。截至2024年11月，該所生態產品交易要素從林權拓展至排污權、碳匯、水權等13大類，完成交易1311筆4.4億元，總溢價1000余萬元。
臭鱖魚是全國八大菜系之一的徽菜代表作，也是黃山市貫通一二三產業的“舌尖上經濟”，帶動就業3萬余人，僅加工環節年產值超過50億元。2024年，黃山供銷集團牽頭成立徽州臭鱖魚產業協會，搭建集科研、養殖、金融、集采、倉儲、物流、營銷等于一體的徽州臭鱖魚全產業鏈平臺，當年僅集采環節就籌措資金3億元，為企業節約采購成本10%以上。
目前，黃山市供銷社（黃山供銷集團）堅持市場導向、創新驅動，已組建平臺經濟實體10多家，涉及產品交易、直播帶貨、農資配送、創業服務、品牌培育、職業培訓等方面。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。新的一年里，黃山市供銷社（黃山供銷集團）將認真學習貫徹習近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示精神，把特色做強、把產業做優、把服務做精，書寫新時代供銷合作事業和產業雙向奔赴的高質量發展“黃山篇章”。