2016年8月，黃山市供銷(xiāo)社在全國(guó)率先啟動(dòng)綜合改革，依托社有骨干企業(yè)面向市場(chǎng)組建黃山供銷(xiāo)集團(tuán)。成立之初的黃山供銷(xiāo)集團(tuán)，存在著業(yè)務(wù)范圍廣、管理不規(guī)范、基層黨組織薄弱等情況。在集團(tuán)管控的10個(gè)企業(yè)中，僅3個(gè)企業(yè)為社有全資，其余均為社有資本與社會(huì)資本混合型企業(yè)。以黃山貝諾科技有限公司為例：集團(tuán)占股40.8%，民企占股39.2％，多個(gè)自然人占股20％，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)骨干持股，將社有資本的保值增值與經(jīng)營(yíng)管理層的利益形成牢固的聯(lián)結(jié),增強(qiáng)了抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。截至2022年9月末，集團(tuán)資產(chǎn)總額72.7億元、銷(xiāo)售收入38.1億元、利潤(rùn)總額4.8億元、上繳稅收1.7億元。供銷(xiāo)集團(tuán)將企業(yè)利潤(rùn)的60%留存企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)做大做強(qiáng)，40%用于開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，為履行供銷(xiāo)社為農(nóng)使命夯實(shí)了根基、增添了底氣。
為探索一條符合多種混合所有制形式的企業(yè)黨建工作新路子，供銷(xiāo)集團(tuán)黨委以“金扁擔(dān)”為企業(yè)黨建品牌，要求集團(tuán)全體黨員干部弘揚(yáng)新時(shí)代供銷(xiāo)人的“扁擔(dān)精神”，構(gòu)建“黨建+”工作新模式，通過(guò)“企業(yè)混改、科技創(chuàng)新、人才激勵(lì)”三駕馬車(chē)齊發(fā)力，拉動(dòng)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭”“穩(wěn)中求進(jìn)”“進(jìn)中圖強(qiáng)”的改革發(fā)展歷程，創(chuàng)造了多個(gè)供銷(xiāo)系統(tǒng)“黃山經(jīng)驗(yàn)”“黃山模式”，獲全國(guó)總社、安徽省社首肯，被社會(huì)各界頻頻點(diǎn)贊。
落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求。在實(shí)施混改企業(yè)中同步設(shè)立黨組織，黨支部由最初的4個(gè)發(fā)展成為12個(gè)，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋，建立了“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”模式，黨員人數(shù)由改革之初44名發(fā)展到109名。
2021年，黃山供銷(xiāo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，與改革前2016年相比，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)103.7%、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)104.8%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)190.1%、上繳稅收增長(zhǎng)79.8%，被中華合作時(shí)報(bào)譽(yù)為“一個(gè)山區(qū)供銷(xiāo)社，跑出了改革發(fā)展深圳速度”。
集團(tuán)黨委確立了“強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，科技引領(lǐng)發(fā)展”的思路，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、要素價(jià)格、資源配置的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，積極推動(dòng)企業(yè)技改提升，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)擁有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)7家、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)、博士后工作站1個(gè)，發(fā)明專(zhuān)利100余項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利近300項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36個(gè)。
特別是2021年，集團(tuán)黨委將科技創(chuàng)新納入成員企業(yè)年度考核，鼓勵(lì)企業(yè)與科研團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新，整體研發(fā)投入不低于3%，重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)投入年增長(zhǎng)不低于5%，科技創(chuàng)新為社有企業(yè)孕育了高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限潛力，成功培育黃山貝諾、谷捷散熱、友誼南海等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，集團(tuán)效益由2016年成立時(shí)的虧損1000多萬(wàn)元（除永新以外的成員企業(yè)）變2021年盈利6.59億元，居8大市屬企業(yè)之首，榮獲全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)“金扁擔(dān)改革貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，連續(xù)4年蟬聯(lián)全省供銷(xiāo)系統(tǒng)綜合考核一等獎(jiǎng)，闊步走進(jìn)全國(guó)供銷(xiāo)社綜合改革第一方陣。
招引職業(yè)經(jīng)理人。2017年集團(tuán)成立之初，面向社會(huì)廣納賢才，從集團(tuán)本部到成員企業(yè)“一竿子插到底”全面實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，市場(chǎng)化選聘集團(tuán)總經(jīng)理1名，先后市場(chǎng)化聘任24人擔(dān)任社有企業(yè)總經(jīng)理。實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的同時(shí)保證其日常教育、管理、工作接受所在黨組織監(jiān)督。
開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)振興新路徑。集團(tuán)控股企業(yè)泉水魚(yú)公司創(chuàng)新推出“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，打造新安山泉泉水魚(yú)品牌，幫助山區(qū)農(nóng)民精準(zhǔn)脫貧。截至2021年底，累計(jì)帶動(dòng)全市新建泉水魚(yú)養(yǎng)殖池4000余口，對(duì)接幫扶扶貧養(yǎng)殖戶(hù)28戶(hù)，示范專(zhuān)業(yè)大戶(hù)86家家庭養(yǎng)殖戶(hù)近3700戶(hù)，接待觀魚(yú)品魚(yú)游客70萬(wàn)人次，漁家樂(lè)年收入最高近30萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值3.4億元。泉水魚(yú)公司黨支部榮獲中共安徽省委“省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。
金融“活水”加速賦能。2015年，黃山市供銷(xiāo)社按照“社員制、封閉性、區(qū)域性、安全性”的原則，采取“兩級(jí)控股、雙向參股”的股權(quán)投資和“五統(tǒng)一”管理模式，開(kāi)展農(nóng)村資金互助工作。在疫情和洪災(zāi)期間，通過(guò)減費(fèi)、增借，踐行社會(huì)責(zé)任，為社員企業(yè)雪中送炭，為88位社員共發(fā)放借款5276萬(wàn)元，減免各項(xiàng)費(fèi)用62.47萬(wàn)元，讓社員享受到真金白銀的援助。針對(duì)廣大社員差異化的資金需求，還開(kāi)發(fā)了“茶農(nóng)借”“林農(nóng)借”“農(nóng)地借”等10款個(gè)性化金融產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興融資造血。
“四月鄉(xiāng)村”品牌興農(nóng)。四月鄉(xiāng)村作為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游為一體的一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園，采取“一保二掛”的土地流轉(zhuǎn)模式，村集體參與項(xiàng)目收益分紅，農(nóng)民獲得土地流轉(zhuǎn)租金、園區(qū)就業(yè)勞務(wù)工資，累計(jì)已安排農(nóng)民用工2萬(wàn)余人次，支付工資360萬(wàn)元，不僅增加了農(nóng)民收入還解決了就業(yè)難的問(wèn)題；園區(qū)內(nèi)還建設(shè)了航天育種示范基地，聯(lián)合組織部門(mén)推廣航天育種現(xiàn)代種植模式，切實(shí)提高了航天辣椒、西紅柿、草莓等農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌興農(nóng)擦亮當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)新名片，對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村富美起到了引領(lǐng)示范作用。
