2016年8月，黃山市供銷社在全國(guó)率先啟動(dòng)綜合改革，依托社有骨干企業(yè)面向市場(chǎng)組建黃山供銷集團(tuán)。成立之初的黃山供銷集團(tuán)，存在著業(yè)務(wù)范圍廣、管理不規(guī)范、基層黨組織薄弱等情況。在集團(tuán)管控的10個(gè)企業(yè)中，僅3個(gè)企業(yè)為社有全資，其余均為社有資本與社會(huì)資本混合型企業(yè)。以黃山貝諾科技有限公司為例：集團(tuán)占股40.8%，民企占股39.2％，多個(gè)自然人占股20％，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)骨干持股，將社有資本的保值增值與經(jīng)營(yíng)管理層的利益形成牢固的聯(lián)結(jié),增強(qiáng)了抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。截至2022年9月末，集團(tuán)資產(chǎn)總額72.7億元、銷售收入38.1億元、利潤(rùn)總額4.8億元、上繳稅收1.7億元。供銷集團(tuán)將企業(yè)利潤(rùn)的60%留存企業(yè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)做大做強(qiáng)，40%用于開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)，為履行供銷社為農(nóng)使命夯實(shí)了根基、增添了底氣。
為探索一條符合多種混合所有制形式的企業(yè)黨建工作新路子，供銷集團(tuán)黨委以“金扁擔(dān)”為企業(yè)黨建品牌，要求集團(tuán)全體黨員干部弘揚(yáng)新時(shí)代供銷人的“扁擔(dān)精神”，構(gòu)建“黨建+”工作新模式，通過(guò)“企業(yè)混改、科技創(chuàng)新、人才激勵(lì)”三駕馬車(chē)齊發(fā)力，拉動(dòng)社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭”“穩(wěn)中求進(jìn)”“進(jìn)中圖強(qiáng)”的改革發(fā)展歷程，創(chuàng)造了多個(gè)供銷系統(tǒng)“黃山經(jīng)驗(yàn)”“黃山模式”，獲全國(guó)總社、安徽省社首肯，被社會(huì)各界頻頻點(diǎn)贊。
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