2016年8月，黃山市供銷社在全國率先啟動綜合改革，依托社有骨干企業(yè)面向市場組建黃山供銷集團。成立之初的黃山供銷集團，存在著業(yè)務(wù)范圍廣、管理不規(guī)范、基層黨組織薄弱等情況。在集團管控的10個企業(yè)中，僅3個企業(yè)為社有全資，其余均為社有資本與社會資本混合型企業(yè)。以黃山貝諾科技有限公司為例：集團占股40.8%，民企占股39.2％，多個自然人占股20％，鼓勵經(jīng)營管理層和技術(shù)骨干持股，將社有資本的保值增值與經(jīng)營管理層的利益形成牢固的聯(lián)結(jié),增強了抵抗市場風(fēng)險能力。截至2022年9月末，集團資產(chǎn)總額72.7億元、銷售收入38.1億元、利潤總額4.8億元、上繳稅收1.7億元。供銷集團將企業(yè)利潤的60%留存企業(yè)用于擴大生產(chǎn)做大做強，40%用于開展為農(nóng)服務(wù)，為履行供銷社為農(nóng)使命夯實了根基、增添了底氣。
為探索一條符合多種混合所有制形式的企業(yè)黨建工作新路子，供銷集團黨委以“金扁擔(dān)”為企業(yè)黨建品牌，要求集團全體黨員干部弘揚新時代供銷人的“扁擔(dān)精神”，構(gòu)建“黨建+”工作新模式，通過“企業(yè)混改、科技創(chuàng)新、人才激勵”三駕馬車齊發(fā)力，拉動社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭”“穩(wěn)中求進”“進中圖強”的改革發(fā)展歷程，創(chuàng)造了多個供銷系統(tǒng)“黃山經(jīng)驗”“黃山模式”，獲全國總社、安徽省社首肯，被社會各界頻頻點贊。
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